3.頁面策劃功底　　網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)避免不了要策劃很多專題頁面，在這里大概的講解下活動(dòng)頁面策劃的流程，首先明確活動(dòng)的目的，保證整個(gè)活動(dòng)頁面邏輯清楚。

還有客戶投訴空調(diào)噪音大，說晚上開著空調(diào)，就像飛機(jī)在頭頂盤旋。而質(zhì)量是一個(gè)產(chǎn)品銷售的前提，任何一個(gè)產(chǎn)品，只有具備了良好的質(zhì)量，才有可能賣個(gè)好價(jià)格，才敢跟渠道大戶叫板，才敢說花錢的廣告促銷比不上消費(fèi)者的口碑促銷。

我當(dāng)時(shí)覺得，要改變格力的頹勢(shì)必須要做出變革，而嚴(yán)格要求別人的前提必定是嚴(yán)格要求自己。不過一個(gè)健康的企業(yè)，不應(yīng)該憑借個(gè)人魅力來發(fā)展。在聰明人居多的美國(guó)，只有一個(gè)發(fā)明汽車的福特，這非常值得我們反思。

不可否認(rèn)，體制會(huì)影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，但如果經(jīng)營(yíng)者有一個(gè)好的心態(tài)，不管企業(yè)是國(guó)有還是私有，都把它做好，體制就不再是問題，也就不會(huì)影響經(jīng)營(yíng)。很多人都認(rèn)為管理難做，認(rèn)為人與人之間各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，不好管理。

我從格力的業(yè)務(wù)員做起，說實(shí)話，那時(shí)格力是個(gè)十足的爛攤子，不僅企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品銷路不暢，而且產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問題。

雖然中國(guó)的很多企業(yè)，其初始的成功都要?dú)w功于某個(gè)人的能力和魅力，但恰恰是這種靠個(gè)人能力把企業(yè)做大的方式，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)“富不過三代”的怪現(xiàn)象。未來，我和阿汪也將給予大家更多的空間，充分信任復(fù)星高級(jí)管理層、全球合伙人，讓大家承擔(dān)更大的責(zé)任、發(fā)揮更多的作用。

確實(shí)這25年來每一年的復(fù)星、每一天的復(fù)星都是不一樣的。更大范圍的“合伙人”制度也正在復(fù)星和旗下企業(yè)的各個(gè)層級(jí)推廣、完善。

”附梁信軍告別信：親愛的復(fù)星同學(xué)們：盡管萬分不舍，身體原因，在這里要跟你們暫時(shí)說聲再見了。這一路風(fēng)風(fēng)雨雨、胖胖瘦瘦，二十五年走下來，一路兄弟情誼，沉甸甸的。